企业培训诸侯并起，培训机构何以突围

2010-08-12 17:59:11　来源: 网易　跟贴 0 条 手机看新闻

    李承和解读盛世影响力密码，深圳培训行业迎来全新机遇。

培训公司如何实现高效跨区域平台化运营管理？培训企业如何实现与资本的接轨？如何更有效整合高端培训师资源？如何平衡培训产品横向综合化与纵深专业化的战略规划？如何建立高效团队？8月5日，广东省培训行业合作与发展研讨会在深圳举行，盛世影响力教育训练集团华南区总顾问李承和导师面授机宜，无私爆料“盛世影响力冠军团队十大理念”，与大家分享盛世影响力高速发展背后的密码与绝技。

    在广东省经济和信息化委员会和广东省中小企业局指导下，由广东省企业培训协会主办，广州会易佳商旅信息咨询有限公司承办的这次培训行业研讨会吸引了广东省一百多家培训企业参加。

    培训行业烽烟四起，鼎之轻重可以问吗？

    中国管理培训行业发展已有十几年，但在中国企业管理咨询培训领域，直到目前也尚未形成绝对的领军者。即便龙头企业如聚成、盛世影响力这样的公司，所占管理咨询培训的市场份额也不过区区百分之几。经过2008-2009年金融危机的洗礼，越来越多的企业意识到人才培养的重要性，国家也在加强企业人才培训工作方面出台了一系列的支持政策，培训行业已经面临着一个重要的发展机遇。但是我们也清楚的看到，培训市场跟风现象严重，不少培训公司奉行“拿来主义”，走“模仿”路线，缺乏创新，课程内容同质化倾向严重，培训行业本身人才缺乏，培训机构良莠不齐等问题，降低了培训质量和服务价值，严重制约着培训行业的发展。

    培训市场遍地黄金的现象，吸引越来越多的人投身其中，培训公司“一抓一把，一吹一片”，培训公司目前人员流动率颇高，很多人在培训机构做了一段时间后，就自立门户，裂变出无数新公司。正如查尔斯?狄更斯所说，“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，在这样一个机遇与挑战并存的时期，每一家培训企业都有机会大展宏图开疆辟土，也可能默默无闻甚至不幸倒闭。那么，究竟怎样将培训公司做大做强呢？盛世影响力教育训练集团华南总顾问李承和先生主讲“培训企业的管理和经营”，为研讨会献上第一道大餐。

    李承和导师首先谈了培训企业与其他企业的差别，他分别从定位、模式、管理、经营、文化、品牌、人才、资源等八个方面，详细认真地阐述了培训行业的独特性，解答了现场培训管理公司负责人的诸多疑惑。随后，李承和导师结合自身经历，生动讲述了他对于盛世影响力快速发展的思考，为现场观众解答了培训公司的而原动力问题，动力源问题以及管理观念问题， “一日之计在于昨夜”，“不能凭感情办事，办事又不能不带感情”，“相信别人能做好是品德，不相信别人能做做好是原则”......李承和老师激情洋溢地阐述了许多独到见解，高屋建瓴，语出不凡，赢得会场内掌声不断。

    随后，李承和老师无私推出“盛世影响力冠军团队十大理念”，现场听众如获至宝，听得目不转睛，不时用笔认真记下要点。 根据笔者根据现场录音和笔记，完整复述李承和导师阐述的盛世影响力冠军团队十大核心理念：

    1、有条件要上，没有条件创造条件也要上；

    2、有排头就占，有第一就争，有红旗就扛，有奖牌就夺，见先进就学；

    3、保冠军不如争冠军；

    4、从争冠军到不做冠军都难；

    5、召之即来，来之能战，站之能胜，首战用我，用我必胜；

    6、不相信苦劳，只相信功劳，苦劳是犯罪；

    7、一日之计在于昨夜；

    8、八小时之内求生存，八小时之外求发展；

    9、因为优秀所以难以超越；

   10、目标是写在钢板上的，目标不仅是用来达成的，而且是用来超越的，要敢定目标坚决超越。

   李承和导师作为培训行业资深管理者，结合自己的亲身经历以及多年来总结的独到见解，为诸多行业内后起之秀指点迷津，“李老师不愧是行业大家，这一堂课解答了我们很多的疑惑，也教会我们许多实际的管理技巧，使我更有信心将公司做大做强”，一位姓徐的培训总监告诉记者。