企业实战人才战略2010宣传大纲
课程背景：
现在企业竞争越来越激烈，激烈的原因就是垄断越来越少，对手越来越多，再加上人们的消费素质也越来越高，鉴赏能力也越来越强。竞争的结果当然对社会发展是越来越好，但企业被淘汰现象是越来越严重，企业寿命也只有2.9年到3.5年，大部分企业，尤其民营企业没到平均年龄就倒闭了。当大量企业倒闭的时候，为什么在同一行业个别企业不仅不会倒闭反而还茁壮成长呢？
人才问题是关键，目前企业选人难，育人难、留人更难，其实企业都知道人才的重要性，就是做不到。
本次演讲就是围绕这些现象，再结合演讲者近20年的企业实践经验，帮助那些真正想解决人才问题的企业有识之士，解决企业人才战略问题，可谓醍醐灌顶。在演讲者针对此课题对50多场5000多人次的调查反馈中，满意率高达90%。
课程时间：
◆ 6.5-7小时
课程目的：
◆ 使学员从根本上理解什么是人才战略；
◆ 使学员深刻明白企业为什么要进行人才战略；
◆ 使学员深刻明白选人究竟是选什么？怎么选？
◆ 使学员掌握或受到实际启发企业留人、激励人的实战方法。
学习对象：
◆董事长、总经理、副总、人力资源负责人或企业主要职能部门高官。
课程内容：
第一篇 关于人才战略的探讨
一、 什么是人才
二、 什么是战略
三、 什么是人才战略
此篇的演讲通过案例和不同的全新的视角强化学员对概念的理解。“只要找到了路，就不怕路远”。
第二篇 为什么要研究人才战略
一、人才战略是企业竞争的需要
二、执行力组织的三大流程离不开人才战略
三、企业发展壮大离不开人才战略
此篇通过案例、通过生动的故事深刻论述人才战略的重要性，从而极大地启发学员今后从根本上重视企业人才战略。
第三篇 怎样实现人才战略
一、人力资源管理的基本职能
二、人力资源管理的体系构成
三、确定选拔人才的渠道
四、确定选拔人才的流程
五、确定选拔人才的标准
六、选拔人才重在才干
七、如何留住和激励人才
1、 关于留住和激励人才的基本理论的探讨
2、 利用Q12测评工具落实基本理论，准确找到留人和激励人的方向。
3、 企业留人用人的八大要素
留人、激励要素之一:领导魅力
留人、激励要素之二:企业愿景
留人、激励要素之三:荣誉使命
留人、激励要素之四:有效沟通
留人、激励要素之六:发展空间
留人、激励要素之七:公平竞争
留人、激励要素之八:才干兴趣
4、留人、激励员工的八大要素改进计划表
总结篇
- 概念必须清楚。
- 找到做事的真正的动力源。
- 重视理论，但不能形而上学。
- 选拔才干，留住人心。
- 企业人才战略就是企业发展战略
课程形式：
◆ 分析、讲解（授之以渔，传授经验）
◆ 互动、参与（快乐激情，活动感悟）
◆ 提问、解答（启发思维，解难答疑）
◆ 讨论、思考（脑筋风暴，总结方法）
◆ 影视、案例（启发影响，深刻体会）
课程特色：
充分有效调动学员视觉、听觉和感觉器官，使学员始终处快乐学习状态，从而达到优秀学习效果。
老师简介：
李承和老师：
落地式营销团队建设顶级专家
企业高级培训师、咨询师、
论坛/经销商大会策划、主持、演讲专家
中华名人讲师团特邀讲师
中华职业教育社特邀讲师
华南理工大学客座教授
“我的钢铁网”首席培训师
广州慧道管理咨询有限公司专家团首席专家
演讲风格：
李承和老师多年扎实的营销功底、丰富的企业实践、结合丰富的成功案例和标准的普通话，形成了自己独到的授课风格。其课程深入浅出，幽默风趣，寓教于乐，系统性强，实用性强，具有高度的实战性和可操作性，让学员在快乐中感悟内容，在互动受到启发，在互动中掌握课程精髓，学员满意率高达90%以上。
培训课题：
《卓越营销管理》、《企业实战人才战略》、《营销执行的方法和技巧》、《经销商赢家之道》、《演讲与口才训练》、《高效团队沟通》、《执行力》、《团队建设训练》
企业反馈：
李老师的课程气氛活跃，学员学习积极性很高，具有高度的实战性、可操作性和系统性。李老师对企业的顾问、咨询有较强的针对性，可达到较好效果，能很好的在企业落地、执行，学员和企业满意率达到90%以上。
服务的部份客户：
•广药集团•联亚制衣•高要市政府•阳西市政府
•华南万力轮胎•国美电器•安踏•迪克牛仔 •爱丽达鞋业
•中国俊才网•力美健•晨光乳业集团 •港俪源•手拉手
•稻草人•恒丰强动物药业•奈瑞儿 •六合皮具•新澳翔
•肇庆邦健药业•太阳神•彩云飞 •凯歌实业•中船龙穴•中山一王科技
•上海“我的钢铁网”•千千氏•河北敬业集团•江苏无锡特钢
直接联系电话：02080551303
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