选人圣经——招聘甄选与素质测评

招聘甄选与素质测评专业技能培训

老板要是选错了人，企业王国将毁于一旦！

HR管理者要是选错了人，再多的管理规划都将徒劳无功！

任何企业要想取得成功，首先是要选对人！

您目前是否面临着以下烦恼呢？

您是否为公司招不到适合本岗位的职员而烦恼呢？

您是否还是为建立有效的招聘体系在日夜忙碌呢？

为什么辛辛苦苦招聘进来的人员，不到三天就辞职呢？

您是否还在每天接受领导的训示——因招不到人而被“K”吗？

想过为什么吗？？？

是因为您还没有真正能够帮助企业建立一套有效的人员招聘与选拔体系。

是因为您目前还尚不具备怎样进行专业的面试发问技巧。

是因为您还没有掌握现代人力资源管理的工具。

是因为您暂时还不了解专业的人才测评知识。

    那么如何才能通过建立严谨、科学的选才制度，迅速、有效的找到真正适合企业的人才，为企业降低甄选与面试的风险、带来利润与效益呢？实践证明，企业只有建立一套标准的人才招聘选拔与测评体系，才能更好地让企业找到更适合本岗位的优秀人才。

    学完本课程，相信您将会成为一名充分享受“伯乐”之乐的人，你的招聘面试定会做得更称心、更高明、更如意。

老师简介：

主讲导师：陈卫华

    国家认证的高级人才测评师、高级人力资源管理师、中国人力资源开发研究会注册人才测评师、人力资源方面的实战派讲师、PTT国际职业培训师、陈老师有着长期从事人力资源管理的从业背景和丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员的好评。陈老师先后为中国电信、奥的斯电梯、金鹏集团、光通通信、欧雅典集团、东崎仪表、南方投资、三笑集团、华润集团等几十家大型企业提供过人才招聘选拔与专业测评的服务和培训。

培训目标：

1、了解一种新的企业识人之道及其基本方法

2、了解企业进行招聘选拔管理的基本管理过程

3、知道人才选拔的五大关键点

4、熟练运用人才选拔的六大技巧

5、能够描述胜任特征的模型

6、阐述并能运用评价中心的相关测评技术

培训对象：

    企业的人力资源总监、经理、招聘经理及主管、部门经理、招聘人员、行政人事管理员、人力资源从业人员等

授课方式：

    角色扮演、活动体验、小组讨论、案例分析、体会分享、实战演练

培训时间：

2天

培训特色：

    从最新的人才选拔、培训、考核和激励的岗位胜任度出发，为企业量身订做的人才测评工具

课程大纲：

一、从案例故事看现代企业人力资源招聘甄选：

1、从“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，看现代企业人员招聘

2、从 “神七”选拔翟志刚，刘伯明看现代企业人员甄选

二、企业选才的哲学

1、你可以教会一只火鸡爬上树，但最好找来一只松鼠

2、区分松鼠与火鸡

3、企业选才的标准：适合的，才是最好的

4、企业选才的思维：不求贵的，只求对的

三、选对人的五个关键点

1、判断人才的任职能力，确保人岗匹配

2、明晰人才的主导需求，权衡企业的满足能力

3、清楚人才的职业发展方向，确保与企业发展方向一致

4、了解人才的行为风格是否与团队的风格相适应

5、考核人才的价值观是否与企业的核心价值观取向相同

四、“绝不让眼前的人才跑掉”——有效甄选人才的六大技巧

1、运用正确的面试程序

2、把握重要的难易程度

3、掌控得当的气氛节奏

4、规避奇妙的面试误区

5、发挥沟通的语言智慧

6、核心技巧的问听观评

五、胜任特征分析技术

1、胜任特征（Competency Characteristic）概述

2、从“冰山理论”看胜任特征

3、基于胜任特征模型的HR管理与开发系统

六、建立胜任特征模型的步骤

1、确定绩效标准

2、选取标准样本

3、收集数据信息

4、分析数据信息

5、建立胜任模型

6、验证胜任模型

七、无领导小组讨论实施及操作

1、无领导小组讨论的概念及实施操作和特点

2、无领导小组讨论的核心：维度确立及题目编制

3、无领导小组讨论题目的要求

4、无领导小组讨论的操作程序及应用注意的问题

八、常用的情景模拟技术公文筐与角色扮演

1、公文筐测验概念及类型

2、公文筐测验的优缺点

3、公文筐测验的题目类型

4、公文筐测验中应注意的问题

5、角色扮演的定义

6、角色扮演的特点

 

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