《团队建设》

     ----课程提纲

 

一、  阐述团队建设的重要性

1、  名人论述团队重要性；

2、  从竞争角度看团队；

3、  从木桶理论看团队；

4、  从企业壮大的王牌看团队；

5、  从企业发展的四个阶段看团队；

二、团队的类型

三、团队建设系统

1、 组织建设

   1）、人员建设

      （1）确定人才战略。我们团队需要什么样的人（经验、学历、性别、年龄结构、多少等），并解决为什么的问题。

      （2）、确定人才来源：招聘、介绍、挖角

      （3）、如何招聘

  2)、架构建设

       不管是扁平架构还是现行架构，都要根据自己的实际情况来定，一般原则一个人管理的人员不要超过6人。

2、   心态建设

 1）、团队的目标和荣誉感

 2）、为团队付出的精神

 3）、对团队的责任感

 4）、对团队的服从心态

3、企业文化建设

 1）、制度文化

 2）、物质文化

 3）、精神文化

 4）、领导文化

4、技术建设

 1）、沟通技巧

 2）、尊重礼仪

5、共同观念

四、大雁团队的形成过程

1、 长期养成的共同习惯（21天）

2、 团队建设系统的一贯执行

课程对象：企业干部或管理者

培训方式：投影讲解+案例教学+互动演练

课程时间：半天（3.5个小时）或一天

 

                              承和企业管理机构

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