<<高效团队管理>>

     ----课程提纲

一、 团队的认识

二、 团队角色和职能特色分析

1、资源调查员特色和适合岗位

2、实干家特色和适合岗位

3、协调者特色和适合岗位

4、智多星特色和适合岗位

5、鞭策者特色和适合岗位

6、监督评论员特色和适合岗位

7、凝聚者特色和适合岗位

8、善始善终者特色和适合岗位

9、专家特色和适合岗位

三、企业文化在团队管理中的作用

1、团队各系统间的关系

2、如何塑造高效领导文化

3、如何塑造高效精神文化

4、如何塑造高效物质文化

5、如何塑造高效制度文化

6、军队+学校+家庭在团队管理中的有效运用

 

 

课程对象：企业基层管理者以上成员

培训方式：投影讲解+案例教学+互动演练

课程时间：半天（3.5个小时）或一天

 

 

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